有观点认为，劳动力市场上的潜在候选人、客户和消费者心目中创造的公司作为最佳工作场所的形象。这样的定义是不准确的，因为它描述了品牌化过程本身的主观结果，而不是它的内容。
另一种方法是，雇主品牌
被视为在劳动力市场上为组织创造有吸引力的声誉的一系列措施。
审视雇主品牌在人事 管理 匈牙利手机号码清单 体系中的地位，应从其特点和对象的特殊性出发，在使用过程中可以提升其价值和质量，从而影响企业其他资产的价值，通过其行动形成组织在外部环境中的整体形象。在这方面，建议将雇主品牌视为人事管理系统的一组属性和质量，将特定组织与其他组织区分开来，并描述特殊的、有吸引力的条件，尤其是对员工而言。
雇主品牌既针对组织内部，也针对外部环境，具有客观性（人员技术和项目的有效性和效率）和主观性（所有利益相关者的某种代表）。此外，内部品牌通过官方信息流和非正式沟通渠道影响外部品牌。
企业的任何活动和管理决
策都是为了实现一定的目标和解决问题。这也适用于建立积极的雇主品牌。在开始制定雇主品牌概念之前，您需要 销售线索 清楚地阐明其目标。
积极的雇主品牌的形成应有助于实现企业的财务、经济、生产和商业目标：
– 在商品市场（服务市场）中树立企业的正面形象；
——增加商品（服务）的竞争力；
– 以所需数量和高质量生产和销售产品或服务。
