在争激烈的背景下，客观上需要形成、发展和提升雇主品牌，以在劳动力市场上获得长期的竞争优势。
该领域理论研究的创始人 和
将雇主品牌视为员工通过加 瑞典手机号码列表 入组织可以获得的经济、功能和心理利益的系统。
将雇主品牌理解为公司的形象，从其员工和其他利益相关者（关键利益相关者）的角度来看，是一个良好的工作场所。
从上述定义可以看出，研究者扩大了组织努力所针对的目标群体范围，形成了组织作为雇主的品牌，事实上，这样的品牌成为了整体品牌的一个组成部分。它使公司不仅可以吸引和留住员工，还可以吸引和留住业务合作伙伴、客户和消费者。
这种方法的实际实施使我们能够将雇主的品牌视为雇主的商标。后者是公司在现有和潜在员工心目中在劳动力市场上形成的形象。
考虑到雇主品牌，将其定义为
一种有针对性的长期战略，用于管理现有和潜在员工及利益相关者对公司的认识和看法。
和 指出，雇主品牌描述了一个企业如何形成并展示其个性、起源和价值观，它承诺提供什么，以便在情感上将员工与公司结合起来，这样他们反过来又提供什么企业对客户的承诺。在研究雇主品牌时，科学家 销售线索 们还强调了人才品牌。后者将公司描述为一个吸引人才的工作场所，目的是在正确的时间吸引和留住正确的人从事正确的工作，并取得预期的结果。因此，该公司不仅因其产品而闻名，还因其才华横溢的员工而闻名。
