—满足消费者的需求；
——劳动成果的改善，特别是由于新技术的引入、劳动过程的合理化、成本的优化等。
在制定整体雇主品牌概念时，
应注意确保现有和潜在员工的价 白俄罗斯手机号码列表 值期望与雇主品牌提供的价值之间的对应关系。
雇主企业品牌理念的形成，以及价值体系的发展，应委托给最高管理层，从而产生品牌管理的总体思路，同时考虑到人员营销的具体情况经营理念。
雇主品牌价值体系的形成规定了员工将从企业获得的利益的规范，这将决定他们对这个品牌的态度。确定公司可以为现有和潜在员工提供的偏好非常重要。在公司可以为员工提供的主要优势中，应强调以下几点：
1、基本优势（激励机制、工作条件、企业稳定性、人事管理质量、对员工义务履行情况）；
2、社会效益（社会心理氛围、
团队凝聚力、企业文化、团队精神）；
3. 发展福利（专业发展、职业前景）。
因此，在形成雇主品牌的过程中，应考 销售线索 虑影响员工跳槽意愿的经济、社会心理等因素。人力资源品牌为企业的人才创造了特殊的、有吸引力的条件，有助于吸引和留住最优秀的员工（人才）。
