全错误。约翰梅纳德凯恩斯在当今异常且高度波动的通胀环境中我们正在目睹整个零售供应链中不准确的库存管理和需求预测错误所带来的实时后果。一方面乐观的公司和经济学家认为通胀飙升是暂时的一旦供应链问题和对商品的巨大需的水平成本就会正常化。另一方面有些公司因预期供应链进一步短缺及其对经济的连锁反应而过于谨慎。双方都不同程度地面临着供需不匹配的问题要么是货架。
空空收入下降要么是库存膨胀
仓库拥挤为大幅降价和毛利率迅速恶化奠定了基础。日益严重的库存管理危机例如美国零售商的库存与销售比率一直保持在历史低位而零售 德国 WhatsApp 号码列表 却飙升至前所未有的高度。年月库存与销售额之比为意味着零售商手头有个月的库存而零售额达到亿美元的历史新高。库存管理预售零售额与库存销售比来源来源另一方面沃尔玛和塔吉特等零售商最近在预测需求时未能达到目标导致库存大量过剩。
为了给返校用品等新鲜商品
腾出空间这些零售商不得不大幅降价大量库存他们警告称这将挤压未来几个季度的利润和利润。沃尔玛最近下调了季度和全年利润指引理由是 销售线索 通货膨胀的影响导致消费者支出发生巨大变化。由于沃尔玛顾客对汽油价格上涨特别敏感许多人减少了一般商品的购买量转而在沃尔玛商店购买更多食品。一些公司甚至做出了难以想象的事情向顾客退款但告诉他们保留不需要的商品而不是退货。
