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打造敏捷营销团队的六步

当今的营销人员面临着不断变化的步伐。但跟上步伐可能很棘手,因为推动变革的两个主要驱动因素是可用渠道数量的不断增加和涌入的数据量。 如果您想领先于竞争对手,您需要知道您拥有一支可以依赖的团队,能够不断适应并保持敏捷。随着您的客户通过各种渠道消费媒体,“全渠道”方法对于汇集数据并在正确的时间、正确的地点接触客户至关重要。 需求  伊朗手机号码数据   是明确的;然而,据 称,大约三分之一的首席营销官表示,缺乏技能是开发“全渠道”方法的主要障碍。这六个技巧可以释放您的营销团队的全部潜力,而无需显着增加资源,以便您的业务能够像技术一样快速发展。

放弃控制权 自上而下的集中管理不再

有效。控制太多的人正在失败,或者即将失败,因为太多的东西来得太快了。许多领导者都遵循“如果你想把工作做好,就自己做”的口号,但如果你想跟上潮流,授权是关键。 建立协调其他人的团队来扩展渠道和输入。并对任何人的新想法保持开放的态度。提出更多问题并花更多时间倾听。我总是关注其他公司的行之有效的方法,并与员工和其他营销领导者交谈。这有助于我了解缺失的内容或我们可以采取哪些措施来保持潮流。切以品牌为基础 正如失败来自于过度控制一样,失败也来自于没有策略地攻击一切。在放手之前,请确保团队了解您的品牌定位、目标市场和关键信息。


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这可以确保从客户服务团队到设计着陆

页的人员的每个人都能提供符合您品牌策略的沟通。 团队中的每个人都应该知道如何与特定的客户群体及其内部的微观群体交谈。对于社交媒体来说尤其如此,因为客户可以更轻松地直接在线联系您的经理和其他员工。了解你的数字,然后进一步了解它们 有了及时且看似无限量的可用数据,营销人员必须比以往更加定量和分析。考虑您所有的客户接触点和您现在正在运行的计划。活动会产生更多数据和噪音,因此磨练您的定量和分析技能可以帮助您将海量数据转化为相关见解,让您的团队保持专注。为了获得更多支持,您可以以自由职业者的身份聘请该领域的专家或提高当前团队的技能。 4. 建立战术团队 作为营销人员,我们的主要工作是将数据转化为见解,然后执行它们。如今,运行多变量测试已成为标  销售线索  准做法。但如果您不从中汲取见解,结果可能会产生误导。这就是为什么您的团队不仅要知道如何在战略和执行层面上工作,而且要留出足够的时间来做好这件事,这一点至关重要。

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