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機會 和 威脅 取決於宏觀的外部環境因

格質量等內部環境 和 競爭法律市場趨勢等公司外部環境 分為正面和負面兩個方面進行分析的框架。個工作。名稱的由來是以下 個元素的首字母。 優勢內部環境積極因素 弱勢內部環境負面因素 機會外部環境積極因素 威脅外部環境負面因素 通過對以上 個因素的分析我們將在四個軸上評企業如何發揮優勢克服劣勢抓住機會消除威脅或保護企業本身免受威脅。

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範例 由於這種 分析得到的 素因此可以結合 分析得到的結果進行分析。 延伸閱讀 分析如何做?企業與個人分析範例|補充 交叉分析法 波 英国 WhatsApp 特五力分析 五力分析 波特五力分析又稱五力分析是分析 商業環境 的框架是外部環境的微觀環境。 五力分析中的 力 是指 競爭因素行業的競爭狀態 五力分析的主要目的是將企業面臨的威脅分為。

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以下 類並逐進行分析以明確行業的利潤結構並發掘企業的競爭優勢。 新進入者的威脅 賣方供應商的談判權 買方顧客的議價能力 替代品和服 销售线索 務的威脅 現有公司企業競爭對手之間的競爭 通過把握以上五個因素您可以看出在各方面競爭因素下自己的公司狀態如何如果您的公司在行業中強則盈利如果弱則盈利能力低。 延伸閱讀 五力分析 產業競爭者分析掌握商。

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