其目标是通过一张表格提供一个广阔而全面的愿景，其中必须回答几个问题，分为9个领域，以促进创建具有创新定位和注重差异化的商业模式。 了解构成 Canvas 商业模式的 9 个领域： 主要合作伙伴 主要活动 关键资源 价值主张 关系客户端 运河 细分客户 成本结构 收入来源 Canvas 的商业模式由Alexander Osterwalder和Yves Pigneur创建，包括一个名为Strategyer的网站，您可以在其中下载一些免费文档，以帮助您创建甚至战略性地重新思考您的业务。
在本文中，我们将更具体地讨
论该模型的主要领域之一：关键的 Canvas 活动。 探索：如何使用 Canvas 模型正确管理业务 Canvas 模型中的关键活动 在我们具体定义 Canvas 商业模式的关键活动 墨西哥电报号码数据 之前，有必要进一步了解其结构。 该表根据问题分为 4 个主要区域： 什么 ？ WHO ？ 评论 ？ 多少 ？ 因此，针对每个问题，这 9 个域以这种方式分布： 什么 ？ 参考贵公司的价值主张。 WHO ？ 或者为了谁？它涉及客户关系、受众细分和接触渠道等领域。 多少 ？ 这里讨论的领域是贵公司的成本结构和收入来源。
评论 ？ 正是在这一阶段确定
关键的 Canvas 活动以及关键的合作伙伴关系和资源。 接下来，我们将讨论 4 个专门设计的问题，旨在帮助您定义 Canvas 业务模型的关键活动。 4个问题找出Canvas模型的关键活动 正如我们所说，画布中的关键活动是关于您将如何经营您的业务。 因此，在此阶段，您应 喀麦隆 WhatsApp 号码列表 该记住制造、销售、分销、信息技术的使用、营销和利益相关者参与行动等活动。 1- 为了使我们的价值主张正常发挥作用，我们应该开展哪些活动？ 因此，如果您的价值主张旨在实现优质产品定位，那么品牌推广、寻找优质供应商、销售人员培训和质量控制等活动就被认为是必不可少的。
