为此，分析师使用流程图来寻找所谓的改进机会。 这些改进机会与流程、任务和流程的其他元素相关，这些元素降低了流程的效率和生产力。 以下是一些改进机会的示例： 瓶颈：流程中的这些地方存在任务积压，导致其他任务无法遵循其流程。 浪费：是对资源的过度使用。 延迟：这是指某项任务与其他任务相比规模较小并且花费的时间比预期的时间长。 交接：团队、人员或系统之间交换信息或责任。
如果未正确完成此操作可能会导致
过程中出现错误。 这些只是可以通过分析流程图和其他方式发现的改进机会的几个例子。 然后必须对信息进行处理。因此，有必要寻找替代方法来执行该过程，而不发生 菲律宾电报号码数据 延迟、浪费、不合格、瓶颈，并确定交接，以及其他可能的改进。 6 – 协作 最好的 BPA 工具都在云端。这有助于团队成员和流程用户之间轻松协作。 在HEFLO，协作门户负责所有这一切。它为流程批准以及收集公司其他成员的建议提供支持。 这样，一旦您完成了流程建模和记录，就可以将其全部发布到协作门户中。
然后您通知流程所有者他
们将能够自己使用该门户。这样做的目的是研究并批准最近建模的流程。 但改进的循环并不止于此！ 之后，任何愿意并且有权访问该门户的人都可以分析已发布 智利 WhatsApp 号码列表 的流程并提供改进建议。 这样，协作变得更加敏捷和动态。所有这一切都是通过成员之间交换的评论来完成的，而无需离开工具环境。 您在企业中使用 BPA 或 BPM 工具吗？ 贵公司如何进行BPM 流程分析、建模和自动化？ 使用什么软件？ 通过您的评论与我们分享您的经验！ 发表评论 您的电子邮件地址不会被公开。
