沟通 沟通是人类能够相互交流的一项重要活动。沟通可以对人类产生积极和消极的影响，积极的影响是能够建立良好的关系，例如交换信息。 降低成本和降低成本项目 降低成本的重点是降低浪费的原因，即质量。成本降低只是产品制造过程中对生产产品进行质量改进的结果。 成本降低项目是为管理与生产过程相关的活动而进行的项目，通过消除不应该发生的成本并利用成本降低原则来降低生产成本。
降低成本项目的业务沟通
商务沟通是具有特定目的的思想和信息的交流，通过符号或信号以个人或非个人方式呈现。
商务沟通涉及持续的信息交换。企业扩张得越多，它们面临的压力就越大，需要找到更有效的方式与员工以及外界进行沟通。因此，业务和沟通齐头并进。
在实施成本降低项目之前，该项目必须首先获得公司负责人的批准，例如，如果IT（技术和信息）部门有成本降低项目，则该项目需要获得CIO或公司主管 如何批量购买电话号码 的批准公司内技术和信息部门的负责人，并基于适用的公司组织结构。
为了获得批准，需要进行有效的项目沟通，以便公司领导清楚地了解项目的目标和细节，从而做出真正适当的决策并避免沟通不畅。
以下是项目沟通时需要考虑的几件事
在与组织领导沟通降低成本工作时，项目领导者不需要强调需要降低哪些成本，而是关注能够支持业务增长的目标以及他们为降低成本而采取的具体步骤，他们还必须考虑如何工作可以更好地吸引员工，可以减少一些日常活动的成本。
- 设定明确的目标
Baris Sarer 建议项目负责人通过定义每个领域、设定这些目标的最后期限并监控其工作进度来设定降低成本的目标。“CIO 收集公司内部发生的业务案例 销售线索 来降低成本，但不监控正在进行的流程中的结果是成功的最大障碍之一。” 量化组织的资金数额可能会延迟与衡量某些成本削减相关的决策或行动。
- 激励措施：向他们展示金钱
项目负责人可以利用财务绩效结果，通过显示报告和成本削减目标来避免地盘争夺战（公司内部的政治斗争）。
