但这不仅仅是告诉每个人他们需要做什么。项任务如何完成该任务以及它将如何影响组织的其他部门。同时每个人都喜欢受到不同的管理。你需要针对每个人进行调整。有些人更喜欢更多地指导和过度沟通期望而另一些人则更喜欢有更多的独立性。对团队的绩效负责。当你只是团队的一员时你要对自己的工作负责。导者如果你的任何员工搞砸了你就需要考虑发生了什么并采取补救措施。当员工失败时部分责任就落在你身上。无论您没有提供足够的培训忽视绩效问题还是根本没有注意您都必须不断地以批判的眼光重新评估您的管理并寻求您也可以改进的方法。
但作为整个团队的领
为您的团队树立榜样。您代表了组织的领导层这意味着人们尊敬您。因此如果你喜欢迟到早退走捷径错过最后期限或八卦同事的 闲话你的员工会注意到并觉得他们也可以这样做。您必须记住您的团队始终在关注因 伊朗电话号码表 此请展示您希望团队示范的行为。做出艰难的决定。作为团队成员您可以轻松地依靠您的经理来帮助您做出决策并确定在困难情况下继续前进的最佳方法。当你是老板时当你必须为你的团队做到这一点时你的领导力将受到考验。也许团队成员表现不佳你必须让他们离开或者预算削减会影响你的团队。无论情况如何您都必须能够彻底快速地处理大量信息以决定什么对您的团队和组织最有利。
也许客户威胁要离开
庆祝您团队的成功。人们很容易在日常挑战中迷失方向。但您知道因成就而得到领导认可的感觉有多好。当您担任经理时您团队的成功也将成为您的成功。寻找尽可能多的创造性方法来识别个人。它可以像带他们去喝咖啡一样简单。无论他们是完成一个艰难的项目吸引新客户还是为您提供很大的帮助重要的是让您的团队知道您注意 销售主管 到他们表现良好从而保持他们的积极性。以各种方式为您的团队提供支持。重要的是您不仅要在专业上激励您的团队还要帮助他们解决工作与生活的平衡问题。员工可能会向您提出有关疾病怀孕和人际关系个人困难或无数其他个人事务的情况。
