你是否倾向于在公司里坚持太久？也许是你的团队、人员或雇员，也许是它的项目不再有利可图。由于熟悉或舒适而坚持某些要点可能会妨碍您的业务更上一层楼。 你必须克制住坚持要点的时间超过应有的时间。很容易养成习惯并开始按照您习惯的方式做点，因为这是您实际上一直在做的方而不是因为您意识到并且也有意识地为您的服务或生活做出正确的选择，甚至是因为您正在查看您的业务数据、您的投资回报率或其他数据，以了解它们正在通知您什么。 一位非常明智的顾问曾经说过：“如果你循序渐进地工作，并且快速开火，那就是一个优势。
在某些方面这是正确的
如果你将这个概念应用到公司的大局中，它确实会给人 伊朗手机号码列表 带来很大的感觉。在公司中明智、迅速地做出决策，然后实施它们。之后评估这些选择以确定它们是否有效。 如果确实不行，那就修改一下，再测试一下。您的业务成功实际上取决于测试和衡量，并确定哪些点正在发挥作用。如果你正在做的事情有效，那就多做一点，而不是少做一点。 许多企业主倾向于停止做那些正在运作的重要事情，并保留他们实际上一直在做的事情，而不是释放通常不再有利可图的事情。您可能很快就会陷入让您的服务（以及您的生活）感到舒适的陈规中。 修改通常很困难，但您应该通过有利可图的计划和解决方案重新定位您的服务，即使这并不完全是您一直以来所做的事情。
坚持那些让你处于行业前
沿的事情，其他人通常甚至没有做或终于公开了他在电营 销售线索 销专视上失踪的事情 分析您的服务中发生的情况，并确保您处于积分减少的边缘。不要仅仅因为旧东西熟悉又舒服而保留它。 从组织中删除那些必须删除的东西，并转向那些有效的东西。 拓展业务，尝试业务中的新事物，并在它们发挥作用并且有利可图时继续这样做。事实上，很多这样的典型公司都是先开始服务分销，然后才转向咨询。 尽管如此，在信息技术时代，小人物的选择数量比注册会计师或律师事务所开始建立公司设计时多了一百倍。因此，随着更好的服务运营商选择的可及性以及在替代方案之间进行对比的能力，客户不满意的机会就会增加。
