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系人的意见 即使是顶级的 若无法与团队需求和当下的作业流程契合就不会产出成效。在你了解特定组合功能或得出成果前你要深入了解每个团队对新系统的需求或期待。 了解团队需求的最好方式即是征询在现有 或是类似系统中每日操作的使用者。利益关系人的回馈的建议很有价值但你也需要同时考量 营运团队在后端管理业务运作收入管理的顺利 前线操作。

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人员的回馈如销售行每个团队了解他们如何与联络人订单资料管理或其他数据在 中进行关联以及他们期待在其系统中看到什么。这也是很好的机会来 中国Whatsapp 检视团队目前所面临的挑战并询问做哪些改善或优化对团队部门来说最有帮助。 从重要用户端那里获取的资讯带回领导团队以评估整体运行状况并考虑他们的优先事项。

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接着归纳组织各层级的回 销售线索 馈分析与规划新 系统的「理想状态接着以这个状态为目标创建个指引方针或列表来带领你寻找合适的目标 系统。 组建个焦点小组包括各核心团队成员确保你取得系统导入运行最佳的执行观点。 确立目标 在考虑每个人的意见之后现在是时候提出期望 要实现的目标和样貌了。你需要创建个定性和定量的 清单既考虑到个别用户也考虑到高层级的业务目标。

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