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有時在失敗的專案中會有偶然的發現

我們透過傾聽和關注客戶的意見來進行調整。我們透過委派權力來適應通常是向組織最低階的團隊委派權力。我們透過追蹤回應甚至鼓勵顛覆性技術的發展來適應。現在我們有了一個關於這個主題的指南適當地命名為適應由蒂姆哈福德撰寫。它的副標題是為什麼成功總是從失敗開始立即引起了我對任何包含總是一詞的斷言的懷疑。 哈福德的論點是在 個日益複雜的世界中許多事物相互關聯越來越難解釋為什麼事物包括成功會發生。他問為什麼成功實際上並不能保證隨後的失敗正如所有研究個別公司及其經理在業績巔峰時所發現的那樣。他的結論是證據表明有效的規劃在現代經濟中很少見無論我們喜歡與否試錯都是解決複雜世界中 WhatsApp 電話號碼數據 問題的一個非常強大的過程而專家領導則不然並且著手探索為什麼會出現這種情況。處方看起來很簡單首先尋求新想法並嘗試新事物第二嘗試新事物時要在失敗的情況下進行第三尋求反饋並從錯誤中吸取教訓。正如紐柯鋼鐵公司傳奇前首席執行官肯艾弗森所說如果某件事值得做那麼就值得做錯繼續做下去看看它是否有效。     我們經常被告誡要嘗試 很多事情並保留有效的。但哈福德指出這說來容易做來難。那些適應的人並不總是受到青睞。如果是的話我們就會重視並尊重人字拖。對於誰是這裡的負責人這個 秘鲁电话号码列表 問題的可接受的答案。很少有人是執行長以外的人這會影響執行長在應該傾聽的時候說話的傾向。說像谷歌這樣的所謂適應性公司的策略是沒有公司策略這有點令人不安。此外哈福德還指出有證據表明我們許多人很難區分成功和失敗。