测试一个系统的时候，需要根据每个公司的需求以及系统的规模或者规模来组建一个团队。以下是进行测试时可以使用的几种分组测试类型，这里简单说明一下： 基础模型测试机构 图 1. 基本模型测试组织 测试经理将向开发经理提供报告。测试工程师由领导者（首席测试工程师）领导，领导者将测试结果直接传达给开发经理。当我们在人员较少的团队中工作时，这种模式非常适合。如果开发人员的工作出现错误，测试经理可以立即向开发经理报告。此外，小组测试也变得独立。测试的作用会很明确，因为它仅用作系统开发中的建议，测试团队甚至可以充当开发人员。
测试经理和开发经理向项目经理报告进度
这种组织结构并不是一个完美的解决方案，但它是对之前测试组织结构的改进。在本组测试中，这些结构仍然不是完全独立的。经理测试为项目经理提供答案。
该模型的优点是：
在这种结构中，经理在系统项目开发 电话列表 中的角色将会减少。此外，开发和测试部门拥有不同的资源和预算。单元测试在组织中具有更大的作用。
该模型的缺点是：
如果在项目实施过程中，完成时间与进度不符，那么测试组必须同情开发团队，必须提供帮助（加班），以便项目能够按时完成。
独立测试组织是最推荐的测试组织模型
团队测试也是独立的，因此所有部门都直接向执行管理层报告。公司主要关心和目标是通过已创建的系统应用来提升公司的优势。此外，通过该模型可以最大程度地减少预算和人力资源问题，因为所有财务和预算事项将直接与执行管理层相关，因此在使用方面更容易控制和评估。
以下是服务开发组的模型，其中项目经理还有其他在各自领域具有专业知识的经理，例如发布经理、技术经理等。通常还有其他几个项目经理也负责处理 销售线索 其他项目。除此之外，还有一个开发服务管理器，旨在专注于为用户提供服务。因此，它不仅仅关注正在创建的 应用程序或系统，而且还关注将获得的更广泛的范围。这种模式的优点是公司同时或并行开展多个项目，并由执行管理层直接监督，以最大限度地减少可能发生的风险。
